Свидетельство о регистрации
ЭЛ № ФС 77-84799 от 3 марта 2023 г.

ВТБ подводит итоги за 2010 год

17:00
3558

Банк ВТБ

 

Бренд ВТБ ассоциируется с надежностью и уверенностью в завтрашнем дне. Об успехах банка и о планах развития в интервью нашей газете рассказывает заместитель  управляющего филиалом Банка ВТБ в г. Петропавловске-Камчатском Финке Сергей Иванович.

 

-  Как известно Банк ВТБ в 2010г. приступил к реализации новой стратегии развития на 2010-2013годы. Не могли бы Вы озвучить основные направления новой стратегии?

 

Произошедшие изменения в экономике, а также в результаты выполнения большинства задач, определенных стратегией на 2007-2010г. компаниями Группы ВТБ обусловили необходимость принятия новой стратегии эффективного роста на 2010-2013годы, которая была утверждена Наблюдательным советом ВТБ 26 мая 2010 года. В соответствии с новой стратегией ключевыми целями Группы ВТБ стали  рост прибыли более чем в 2 раза по сравнению с планом на 2010г. до 120-140 млрд. Рентабельность  собственного капитала (ROE) по каждому виду бизнеса не менее 15%. Существенный рост рыночной капитализации: цена акции 15 коп.

В 2010году  основным достижением корпоративного бизнеса Группа ВТБ  было получение рекордно высокой прибыли, таким образом, положено успешное начало реализации стратегии эффективного роста, цель которой - вхождение ВТБ в число лидеров мирового банковского бизнеса. Также одним из главных стратегических приоритетов Группы является трансформация ВТБ из «банка уникальных сделок» в «основной расчетный банк для своих клиентов». В 2010 году значительная часть усилий была направлена на то, чтобы обеспечить начало реализации данной задачи. В прошедшем году Группа ВТБ показала хорошие результаты.

Чистая прибыль Группы ВТБ за 2010 год по данным МСФО составила 54,8 млрд. руб., чистая процентная маржа по итогам 2010 года остается на высоком уровне 5,1%.  Объем активов составил почти 3,8 трлн. руб.,  средства клиентов около 2,2 трлн. руб., увеличившись на 41,1%. По предварительным данным чистый процентный доход  получен в сумме 164 млрд. руб., чистый комиссионный доход 24,7 млрд. руб.. Объем кредитного портфеля до вычета резервов составил 3,1 трлн. руб., увеличившись на 20,2% с начала 2010 года. Рентабельность собственного капитала и коэффициент эффективности затрат соответственно составили 10.5% и 47.7%.

 

 

-  Какие цели стоят перед банком на ближайшее будущее?

 

Основная цель корпоративного бизнеса Группы ВТБ в 2011г.  станет  реализация стратегии Банка и Группы ВТБ по динамичному и эффективному развитию бизнеса с корпоративными клиентами в отраслях экономики РФ, диверсификация бизнеса, максимальное использование возможностей Группы ВТБ  при обслуживании клиентов и выполнение утвержденных Правлением Банка показателей бизнес-плана. Мы намерены улучшить качество предоставляемых услуг, в особенности для клиентов среднего бизнеса и нижнего подсегмента крупного бизнеса, а также повысить скорость и качество обслуживания за счет оптимизации внутрибанковских процедур.  В наших планах одной из первоочередных задач является усиление акцента на кросс-продажах и на продвижение продуктов группы ВТБ корпоративным клиентам. Также планируется повышение эффективности работы региональной сети и улучшение системы управления. Важным направлением развития бизнеса Банка является более активная работа с компаниями среднего бизнеса, т.к. в значительной степени именно данная категория клиентов обеспечивает реализацию задачи по диверсификации бизнеса Банка. Широкая филиальная сеть банка ВТБ позволяет обеспечить реализацию задач по развитию корпоративного бизнеса: обеспечить активное привлечение средних компаний и оперативное обслуживание крупных клиентов с Центра принятия решений Клиента в Москве. Для Банка важным направлением является качество обслуживания клиентов, для повышения которого была проведена работа по  формированию единых стандартов обслуживания клиентов, обработки обращений клиентов, а также мониторинга удовлетворенности клиентов качеством обслуживания. С целью обеспечения дополнительного контроля на местах, в Банке создан институт кураторов качества в филиалах и дополнительных офисах. 

В 2011г. перед филиальной сетью Банка стоят следующие задачи по клиентскому сегменту: это обеспечение роста работающего кредитного портфеля на 56% с 71 до 111 млрд. руб.,  портфеля привлечения на 37% с 89 до 122 млрд. руб., увеличить чистый комиссионный доход на 25% с 2,0 до 2,5 млрд. руб.

В кредитной политике ВТБ равно как у основных банков-конкурентов в 2010 г. прослеживалась тенденция к удлинению сроков кредитования до 5-7 лет, снижению требований к заемщикам, а также к смягчению залоговых требований (расширение спектра залогового обеспечения, снижение дисконтов, использование бланкового кредитования). С начала 2010 года отмечается также форсированное снижение процентных ставок кредитования на фоне снижения ставки рефинансирования ЦБ. По итогам 2010г. филиальной сетью Банка выдано кредитов на общую сумму 411 млрд. руб., из них клиенты среднего бизнеса составляют 29% - 121 млрд. руб.  Доля ВТБ на рынке кредитования в регионах по 2010 года увеличилась с 4,7% до 5,6% (по региональной сети без учета ГО), в дальнейшем Банк так же рассчитывает на положительную динамику.   Достижению положительного тренда способствовали меры, предпринятые в предшествующих периодах - адаптация кредитной процедуры к действующим рыночным условиям: смягчение требований по залогам, снижение ставок, повышение оперативности принимаемых решений за счет расширения лимитов самостоятельного кредитования региональных подразделений Банка, фокус на ряде клиентских сегментов. В настоящее время для клиентов филиалов, имеющих хорошее финансовое состояние, лимит увеличен в 1,5-2 раза - до 600 млн.руб. на одного заемщика. Важным моментом. Безусловно, является расширение перечня филиалов, которым делегированы полномочия по предоставлению кредитов на финансирование капитальных затрат сроком до 3-х лет. Более того, филиалы Банка получили право принимать самостоятельные решения о предоставлении кредитов на пополнение оборотных средств, обеспеченных залогом недвижимости со сроком траншей до 2 лет (во время кризиса срок транша был ограничен 1 годом), возобновлено овердрафтное кредитование корпоративных клиентов. Филиалам предоставлено право кредитовать более широкий спектр производственных отраслей в т.ч.: «дорожное строительство», «прокладка трубопроводов, линий связи и линий электропередачи», «производство спиртовой и ликероводочной продукции».  Успешно реализуется  программа финансирования компаний сферы ЖКХ, активно кредитуются компании, осуществляющие подрядные работы по государственным контрактам. В "пилотном" режиме внедрена модель Центров полномочий ГО, позволяющая согласовывать экспертными подразделениями ГО отдельные параметры кредитных сделок филиалов, выходящие за рамки самостоятельных полномочий филиалов. Реализуется комплекс мероприятий по реформированию кредитной процедуры направленный на сокращение сроков рассмотрения кредитных заявок и унификацию нормативной базы.

С целью улучшения качества обслуживания клиентов в текущем году внедряется новая система автоматизации кредитных операций, так же усилен контроль качества исполнения процедур и принятия кредитных решений.

 

В связи с тем, что прирост пассивной базы и увеличение доли на рынке корпоративного кредитования является важной задачей в рамках реализации стратегии Группы в 2010 году Банк активно проводил мероприятия, направленные на увеличение пассивной базы.

Важным направлением стала модернизация продуктов привлечения денежных средств: была расширена линейка депозитов, которые можно размещать с использованием электронных средств связи, а также оптимизированы условия по стандартным продуктам привлечения.  Что касается политики установления ставок привлечения на депозиты от юридических лиц, то на протяжении 2010 года в соответствии с тенденцией на рыке привлечения ВТБ проводил планомерное снижение ставок. Доля ВТБ на рынке корпоративного привлечения в регионах в 2010 году увеличилась с 6,4% до 7,5% (по региональной сети без учета ГО), в дальнейшем  Банк так же рассчитывает на положительную динамику.

Кроме того, одной из ключевых задач в рамках корпоративной стратегии Группы ВТБ является построение транзакционного банка. В рамках реализации этой задачи в Банке был внедрен комплекс продуктов управления ликвидностью (Cash management): виртуальный пулинг, корпоративные среднемесячные и неснижаемые остатки, корпоративный овердрафт. Также усовершенствованы системы дистанционного банковского обслуживания и расширен их функционал. Новая система дистанционного банковского обслуживания позволила клиентам проводить банковские операции не только с использованием сервиса «Банк-Клиент», но и обладающего рядом ключевых преимуществ сервиса «Интернет-Клиент».  Для реализации данной задачи был предпринят ряд мер, направленных на формирование эффективной системы полномочий на местах в целях повышения оперативности принятия решений и повышения конкурентоспособности продуктового ряда ВТБ. 

 

-   Расскажите, пожалуйста, о результатах деятельности филиала Банка ВТБ в Петропавловске-Камчатском за 2010 год?

 

На сегодняшний день в регионе  действует 2 точки продаж Группы ВТБ – это ВТБ и ВТБ24. 

Клиентская база филиала ВТБ насчитывает более 535 корпоративных клиентов, представляющих все отрасли экономики и бизнеса, многие из которых имеют многолетнюю историю сотрудничества с Банком. В 2010 году предприятиям Камчатского края выдано кредитов на общую сумму 2,2 млрд. рублей. Хотелось бы отметить, что просроченная задолженность в филиале отсутствует.

Доля филиала на  рынке банковских услуг региона в части кредитования составила 4 %, кредитный портфель за 2010 год вырос на 16%, объем гарантийно-документарных операций составил 1,1 млрд. рублей.

Филиал занимает устойчивые позиции на рынке обслуживания счетов предприятий и организаций Камчатского края – по состоянию на 01.01.2011 года остатки на счетах составили более 1 млрд. рублей.

Банк ВТБ уделяет особое внимание сотрудничеству с муниципальными образованиями и субъектами РФ. Сотрудничество Банка с Администрацией города Петропавловска-Камчатского активно развивается с 2004 года. ВТБ неоднократно признавался победителем по открытым аукционам на предоставление кредитных ресурсов для нужд бюджета города. Банк ВТБ стал победителем первых электронных аукционов, проведенных в марте 2011 года Администрацией города Петропавловска-Камчатского на право заключения муниципальных контрактов на оказание услуг по кредитованию городского бюджета. Объем кредитов, предоставленных Банком на финансирование бюджета города, увеличился до 430 млн. рублей.

Банк ВТБ принимает активное участие в реализации региональных и муниципальных программ. Так, в 2010 году филиал Банк участвовал в реализации муниципальной адресной программы «Проведение капитального ремонта многоквартирных домов в Петропавловск-Камчатском городском округе в 2010 году». В 2011 году планируется участие в реализации долгосрочной краевой целевой программы «Модернизация здравоохранения Камчатского края на 2011-2012 годы»

Делитесь новостями Камчатки в социальных сетях:

Нет комментариев. Ваш будет первым!
Используя этот сайт, вы соглашаетесь с тем, что мы используем файлы cookie.