Начало года для ОАО «Геотерм» - это не только время подведения итогов минувшего года и анализа достигнутых результатов, но и планирования основных мероприятий, направленных на дальнейшую реализацию стратегии развития общества по ключевым направлениям деятельности. Об основных задачах компании на 2012 год рассказывает генеральный директор ОАО «Геотерм» Дмитрий Колесников:
- Как и всегда, перед нами одна основная и наиглавнейшая задача – обеспечивать электроэнергией потребителей, причем делать это стабильно, качественно и бесперебойно. Так что к данной «социальной нагрузке» мы относимся очень ответственно и серьезно. Зимний период мы проходим без отключений, серьезных инцидентов и прочих потрясений (будем надеяться, данная тенденция сохранится). Так что со своей основной задачей мы справляемся успешно. Кроме того, перед нами стоит еще ряд задач, которые, что называется, в активной работе.
- Например?
- ОАО «Геотерм» продолжает работу по реализации технической политики. Для обеспечения необходимого уровня технической надежности разработана ремонтная программа и программа модернизации оборудования станций. В рамках ее реализации компания продолжит выполнять мероприятия по техническому перевооружению и реконструкции. Результатом реализации данных программ станет повышение надежности и безопасности функционирования энергообъектов.
Основные усилия и ресурсы на этот год и среднесрочную перспективу направлены на поддержание располагаемой мощности Мутновских ГеоЭС. В рамках программы будет реализован комплекс работ по бурению новых эксплуатационных скважин и реконструкции существующих. По данному направлению планируется освоить до 70 процентов от общего объема инвестиционной программы, которая в 2012 году составляет 234 млн рублей.
Для поддержания располагаемой мощности и устойчивой работы геотермальных электростанций необходимо бурение и ввод в эксплуатацию новых добычных скважин, с прогнозным графиком раз в 2-3 года. С этой целью на Мутновском месторождении в 2008 году были возобновлены геологоразведочные работы и пробурена скважина Гео-1, которая позволила увеличить мощность Верхне-Мутновской геотермальной станции до проектного значения - 12 МВт. В этом году планируем завершить бурение эксплуатационной скважины Гео-2 и построить трассу ПВС для ввода ее в производственный цикл, после чего начнем подготовительные работы по бурению скважины Гео-3. В настоящее время в технологическом цикле геотермальных электростанций участвует 33 скважины, которые нуждаются в постоянном мониторинге. Геотермальная пароводяная смесь, использующаяся в качестве теплоносителя, имеет очень высокую минерализацию, поэтому скважины и оборудование часто подвергаются повреждению. Вследствие осаждения солей и железосодержащих продуктов эрозии/коррозии забиваются скважины и трубопроводы, из-за чего существенно снижается эффективность работы ГеоЭС. Поэтому оборудование станций, контактирующее с агрессивной средой геотермального теплоносителя, требует ремонта в несколько раз чаще, чем на обычных тепловых станциях. В этом году мы также планируем произвести реконструкцию эксплуатационной скважины А-2, что позволит вывести ее на проектные параметры.
Большой фронт работ предстоит выполнить по проекту модернизации АСУТП М ГеоЭС-1. Эти работы обеспечат повышение надежности и эффективности функционирования автоматизированных систем управления технологическими процессами станций. Также предстоит модернизировать системы возбуждения генераторов №№1, 2. На Верхне-Мутновской станции продолжается реконструкция воздушно-конденсаторной установки.
Мутновские станции еще достаточно молодые, 9 и 13 лет со дня пуска в эксплуатацию, поэтому уровень физического износа основного генерирующего оборудования составляет около 35-40 процентов (для сравнения - средний уровень износа оборудования по отрасли составляет до 70 процентов).
Но, как правило, темпы старения оборудования опережают темпы его замены, поэтому крайне важно выполнять все производственные программы вовремя и качественно.
- Какие работы предстоит выполнить на Паужетской ГеоЭС?
- В первую очередь, мы занимаемся повышением надежности работы станции. В 2012 году планируем осуществить модернизацию релейной защиты подстанции «Озерная» 10 кВ, реконструкцию ВЛ-0,4 кВ и дизельного энерговагона ст. №1 Озерновской ДЭС, а также обновить охранную систему Паужетской ГеоЭС.
В рамках ремонтной программы необходимо выполнить капитальный ремонт дизеля ст. №2 Озерновской ДЭС и антикоррозионную защиту опор ЛЭП-35 кВ Паужетка - Озерная.
Кроме того, на территории Паужетской ГеоЭС продолжается строительство первой в России бинарной электростанции. В прошлом году завершена уникальная операция по установке основного оборудования бинарного энергоблока. В 2012 году мы планируем завершить монтаж вспомогательного оборудования, осуществить пуско-наладочные работы и ввести станцию в эксплуатацию. В рамках реализации данного проекта предусмотрено создание отечественной технологии по производству электроэнергии на геотермальных установках с бинарным циклом. Это является практической реализацией энергосберегающего проекта с использованием сбросного сепарата Паужетского месторождения.
- Геотермальные электростанции считаются наиболее экологичными, расскажите о преимуществах эксплуатации ГеоЭС. Какие мероприятия выполняются в рамках реализации экологической программы?
- Важнейшим экологическим преимуществом ГеоЭС по сравнению с традиционными электростанциями является значительное снижение выбросов, ответственных за парниковый эффект, и полное исключение выбросов СО2. За счет отсутствия в технологическом цикле производства электроэнергии топливной составляющей ГеоЭС выбрасывают в атмосферу в тысячу раз меньше вредных газов по сравнению с ТЭЦ и котельными.
В ОАО «Геотерм» принята экологическая политика, на фундаменте которой каждый год мы реализуем экологическую программу. В рамках мероприятий по совершенствованию экологической деятельности станций в текущем году запланирована установка приборов учета сброса сточных вод. Продолжается подготовка руководителей и специалистов в области охраны окружающей среды и экологической безопасности.
На всех энергообъектах строго соблюдаются правила размещения, хранения и транспортировки отходов, ведется контроль над их образованием, сбором и утилизацией. В ходе мониторинга проводится постоянный анализ качества сбрасываемых сточных вод в р. Фальшивую. В целом, на выполнение природоохранных мероприятий в 2012 году будет затрачено около 1,5 млн рублей.
- Если говорить о перспективах развития компании, какие проекты планируется реализовать в рамках долгосрочной инвестиционной программы?
- В числе рассматриваемых важнейших инвестиционных проектов - увеличение мощности Мутновских ГеоЭС за счет установки комбинированных энергоблоков с паровыми турбинами, работающими на вторичном паре, используя потенциал сбросного сепарата с основной станции. Техническое решение по использованию вторичного тепла родственно бинарному блоку. Энергоустановка состоит из двух контуров. В первом контуре рабочим телом является геотермальный теплоноситель и получаемые из него в расширителе пар и сепарат. Во втором контуре используется органическое рабочее тело.
При реализации этих проектов мы сможем наиболее полно использовать имеющиеся энергетические ресурсы. Это позволит получить около 13 МВт дополнительной мощности.
Разработан проект по строительству Мутновской ГеоЭС-2 (50 МВт). По данным Всесоюзного института экономики минерального сырья, запасы Мутновского месторождения оцениваются в 210 МВт, что позволяет наращивать мощности в будущем. Увеличение электрической мощности центрального энергоузла, за счет ввода Мутновской ГеоЭС-2, дает реальные перспективы снижения стоимости электроэнергии. В этом случае первостепенное значение приобретает вопрос обеспечения надежности линии электроснабжения, расположенной в труднодоступном и удаленном районе. Надежность же самих геотермальных станций, их устойчивость в нештатных и аварийных режимах очень высока. Случаи с аварийными отключениями ВЛ-201 повторяются регулярно, штормовые ветры и мощная снежная нагрузка являются наиболее частой причиной возникновения коротких замыканий и обрывов на линии, поэтому есть острая необходимость в реализации проекта строительства резервной линии электропередач, которая позволила бы обеспечить надежное и бесперебойное энергоснабжение. Для этого необходимо включение проекта в федеральную целевую программу развития Дальнего Востока. По этому поводу ОАО «Геотерм» неоднократно обращалось в краевое правительство с предложениями внести инициативу в целевую программу. С аналогичным заявлением на федеральном уровне выступала и группа «РусГидро». Однако конкретных решений со стороны органов власти на этот счет пока не принято.
Сегодня, к сожалению, еще не отработаны механизмы дополнительной поддержки электроэнергетики, функционирующей на основе использования возобновляемых источников энергии. Особенно она необходима в дотационных регионах, где скудные региональные бюджеты и скромные инвестиционные возможности энергетиков не позволяют обеспечить столь масштабное финансирование проектов.
- Сегодня во многих производственных отраслях ощущается кадровый голод. Руководители компаний сетуют, что не хватает специалистов. Как вы решаете эту проблему, стоит ли она в принципе перед вашей компанией?
- Развитие кадрового потенциала - важное стратегическое направление деятельности ОАО «Геотерм». Мы считаем, что люди, работающие в компании, являются главной ее ценностью. Необходимо помнить, что будущее нашего предприятия за молодыми грамотными специалистами, которым предстоит эксплуатировать действующие и планируемые к вводу мощности компании, поддерживать их надежную и безаварийную работу. Мы должны выстроить систему выявления новых и подготовку уже имеющихся кадров для компании,
Недостаток высококвалифицированных, инициативных специалистов ощущается постоянно, и не только у нас. Те знания, что даются в вузах, – это фундамент, но нужна еще «кирпичная кладка» из практических навыков, опыта. Хотя отмечу, что энергетика на Камчатке сохранилась достаточно монолитно. В этой отрасли много династий, развита система наставничества. У нас в обществе реализуется кадровая стратегия, направленная на повышение квалификации персонала. Действует целая система обучающих тренингов для специалистов и руководящего состава. Повышение профессионального уровня персонала и привлечение молодых специалистов, формирование кадрового резерва и обеспечение кадрового роста – было, есть и будет приоритетным направлением социальной политики компании.
Ирина Родомакина